La prise de décision dans un contexte de crises multiples, chez les hauts fonctionnaires de l’État tunisien

cette thése explore les processus décisionnels des hauts fonctionnaires tunisiens face aux crises multiples entre 2010 et 2020 rélévant les dynamiques spécifiques à chaque type de crise ( sanitaire,sociale ,sécuritaire). à travers une approche qualitative combinant l'expertise des spécialistes et 15 entretiens semi directifs elle met en lumière les logiques décisionnelles ( rationnelle,congitive,politique et intuitive) et les traits communs des réponses institutionnelles : réactivité émotionnelle , préparation structurée et gestion des compromis. deux étapes clés émergent - préparation et validation - soutenues par des stratégies collaboratives ,un leadership affirme et une gouvernance transversale de l'information. en proposant des pistes d'alimélioration ,telles que le renforcement des capacités d'adaptation et l'intégration des technologies émergents,cette recherche apporte une contribution significative aux théories de la prise de décision en contexte de crise ouvrant de nouvelles perspectives comparatives et technologiques.